Gerenciamento de obra: estratégia e garantia de retorno do investimento em construção
*Flavio Lino- CEO da Certiphic Engenharia de Valor
Considerado um dos principais motores da economia, além de um termômetro que analisa a saúde financeira de um país, a construção civil brasileira deve ter um 2025 sem um grande crescimento, porém mantendo a constância de lançamentos. Dados de entidades especializadas do setor projetam um crescimento entre 2,3% (Câmara Brasileira da Indústria da Construção) e 3% (SindusCon-SP e a FGV Ibre) para o PIB da construção. Neste cenário dinâmico, o gerenciamento de obras e projetos surge como uma solução estratégica para garantir que construções de diversos portes sejam executadas com qualidade, segurança, eficiência e, principalmente, previsibilidade financeira.
Formado por um conjunto de metodologias e recursos que garantem que o projeto seja executado conforme planejado, o gerenciamento de obras segue uma abordagem técnica, analítica e focada em resultados. Trata-se de uma atividade estratégica que envolve um time altamente capacitado nas etapas de planejamento e análise financeira da obra, coordenação e controle dos diversos níveis do projeto, além do acompanhamento diário e pormenorizado do empreendimento, do conceito inicial até a entrega final da obra, antecipando percepções de riscos relevantes ao desenvolvimento e implementação do empreendimento.
Seja o objetivo principal o alcance do prazo estipulado, da qualidade da entrega ou mesmo do orçamento planejado para a construção, o trabalho vai além da supervisão física: estipula e avalia processos, coordena equipes multidisciplinares, acompanha cronogramas, controla o financeiro e monitora os principais índices de desempenho.
Essa gama de competências complexas exige conhecimento técnico, visão estratégica e domínio de ferramentas específicas do setor. O trabalho começa muito antes da colocação do primeiro tijolo: uma equipe especializada avalia o escopo da obra, o orçamento estimado, a compatibilidade entre os projetos técnicos e arquitetônicos, as medidas e licenças ambientais, os prazos e os objetivos de rentabilidade do cliente. Esse planejamento minucioso reduz incertezas e otimiza o uso dos recursos.
Ao confiar o gerenciamento da obra a uma empresa especializada, o cliente, seja ele uma instituição médica ou educacional, uma rede hoteleira, um shopping center ou mesmo um fundo de investimento, com core business diferente da construção, passa a contar com um parceiro estratégico que atuará como os seus “olhos” no desenvolvimento dos projetos e na obra: com visão sistêmica, o gerenciador de obras transfere ao cliente todas as informações que cabe a ele acompanhar, de forma inteligente e dinâmica.
Com ferramentas de monitoramento em tempo real, que permitem ao cliente acompanhar, com riqueza de detalhes, o avanço físico da obra, , o fluxo financeiro e o cumprimento das metas contratuais, o gerenciamento de obra fornece dashboards e relatórios semanais, vistorias técnicas e auditorias capazes de traduzir o andamento da obra em indicadores objetivos e acessíveis aos investidores.
Protegendo seus interesses e atuando com isenção frente aos fornecedores, construtoras e demais prestadores de serviço, o gerenciamento de obras promove e contribui para a tomada de decisões inteligentes e com base em dados concretos. Em tempos de escassez de mão de obra na construção civil, quando muitas etapas do projeto podem sofrer alterações em função do gargalo de pessoal capacitado, muitas decisões não planejadas podem se colocar diante do investidor. Ter o apoio técnico ideal para identificar riscos, oportunidades e antecipar problemas e soluções, é realmente agregar valor ao conjunto da obra.
A gestão de riscos e o acompanhamento da qualidade técnica da obra talvez estejam entre os principais diferenciais do trabalho. Em um cenário de mudanças ágeis e constantes, a resiliência e a bagagem de uma equipe especializada podem fazer toda a diferença para que o projeto seja concluído com sucesso.
A tendência para este e os próximos aos é de crescimento acelerado desse modelo de atuação, com foco em profissionalizar a condução dos projetos e atender às demandas do mercado e dos investidores por eficiência e transparência. O gerenciamento de obras se coloca, portanto, mais do que uma prática de apoio. É uma estratégia fundamental para quem busca transformar investimento em realização, com solidez e garantia do retorno esperado.
*Flavio Lino é CEO da Certiphic, especializada em gerenciamento de obras e construções
