ADAMA se prepara para nova fase em ESG no Brasil, em segunda etapa da consultoria estratégica da TOTVS
Sede da ADAMA em Londrina (PR)
Gestão de resíduos e segurança no trabalho, tópicos fortalecidos e de destaque na companhia, de acordo com diagnóstico, continuarão a ser reforçados. Próximos passos serão identificação de oportunidades levantadas no inventário de gases de efeito estufa e construção de programa de eficiência na cadeia de suprimentos
Após primeira etapa do processo com a TOTVS Consulting, que envolveu uma ampla consulta com stakeholders da ADAMA para traçar um diagnóstico da maturidade da companhia visando oportunidades de melhoria, a ADAMA, companhia integrante de uma das maiores holdings do agronegócio global, passa para uma nova fase do projeto, que visa reforçar as práticas ESG existentes, com o desdobramento das metas da companhia em linha com os temas materiais identificados no diagnóstico.
Com investimentos em ações de sustentabilidade crescentes nos últimos anos, gestão de resíduos e segurança no trabalho foram as práticas que atingiram os maiores índices de maturidade, de acordo com análise da TOTVS Consulting, e continuarão a ser fortalecidas, segundo o gerente sênior de Inovação e Sustentabilidade da ADAMA, Roberson Marczak (FOTO). “A companhia já investiu cerca de 10 milhões de reais nos últimos cinco anos e realizou mais de 300 mil ações preventivas em suas unidades em uma agenda de segurança, saúde e meio ambiente, sempre aumentando a meta de número de ações a cada ano e gerando impacto positivo para o negócio. Isso se refletiu em nossa matriz de maturidade com certeza e vamos continuar esse trabalho, com metas cada vez maiores”, destaca.
Cada vez mais focada na prevenção de acidentes em suas fábricas, a ADAMA havia estipulado uma meta para 2023 de 100 mil atividades preventivas, entre análise de risco, diálogo de segurança, inspeção de ferramenta e campanhas, e já em outubro superou essa meta, com 105 mil ações, contribuindo para uma redução significativa na taxa de acidentes – a melhor desde 2016. Em relação à gestão de resíduos, que também foi destaque nos resultados do diagnóstico da consultoria, a ADAMA vem trabalhando fortemente ao longo dos anos em diversas práticas na área de Saúde, Segurança e Meio Ambiente, desde auditorias de fornecedores ambientais, a metas desafiadoras em redução de recursos naturais.
“Em nossa fábrica em Londrina, houve redução de 36% na geração de efluentes em 2023 na comparação com o ano passado, e implementamos 45 novos projetos para a diminuição dos custos operacionais. Já em Taquari, somente na fábrica inaugurada no ano passado, houve uma redução de 47% na geração de efluentes, além de 25 novos projetos para a diminuição dos custos operacionais. E continuaremos a colocar metas cada vez mais desafiadoras ano a ano”, destaca Danilo Bianchi, gerente da área de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (HSE) da ADAMA.
Próximos passos
Na nova fase do projeto de consultoria da TOTVS, a ADAMA terá dois tópicos prioritários: identificação de oportunidades levantadas no inventário de gases de efeito estufa, com plano de melhorias nesse tópico, e construção de um programa de eficiência na cadeia de suprimentos para promover o engajamento dos fornecedores com ações práticas de sustentabilidade.
A metodologia utilizada
A primeira etapa contou com um amplo processo de consulta com os principais grupos de stakeholders da ADAMA (colaboradores, distribuidores, cooperativas, agricultores, fornecedores nacionais e internacionais, órgãos reguladores e instituições financeiras), além de análises qualitativas pela perspectiva da Dupla Materialidade, ou seja, inside-out (como o negócio impacta), e outside-in (como o negócio é impactado). As análises comparativas consideraram referências globais como GRI e comparação setorial. O processo de consulta contou com a submissão de 22 temas pertinentes ao setor e, ao final desta etapa, 12 temas foram definidos como materiais e relevantes, considerando também análise de risco e oportunidades.
Paralelo ao processo de Matriz de Materialidade, foi realizado um amplo diagnóstico, para dar visibilidade sob a perspectiva da maturidade nos temas ESG de maneira transversal ao negócio. Foram 581 questões, divididas nas três dimensões ESG (ambiental, social e governança corporativa), mais quatro temas avaliados: Desempenho ESG, Inovação e Tecnologia, Liderança e Responsabilidade e Práticas de Gestão. “Também fizemos benchmark comparativo com empresas do setor e, ao final, chegou-se ao Score ESG, que posiciona as ações da empresa na estação presente com direcionadores para evolução e horizonte futuro”, explica Marco Cafasso – Diretor Executivo da TOTVS Consulting.
A Metodologia ESG TOTVS está ancorada nos principais índices e ratings de sustentabilidade global, com análises profundas sobre o cenário macroeconômico e geopolítico, além dos riscos relacionados às mudanças climáticas. Deste trabalho, surgem as diretrizes ESG, fase de entendimento dos projetos que farão parte do portfólio ESG, objetivos, metas e indicadores.
