Consórcio New Holland registra crescimento de 27% em vendas de créditos no primeiro trimestre de 2025
Sob administração da Ademicon, consórcio da marca comercializou R$ 319 milhões no período
Nos três primeiros meses deste ano, o Consórcio New Holland, administrado pela Ademicon, maior administradora independente de consórcios do Brasil em créditos ativos, registrou um aumento de 27% nas vendas, totalizando R$ 319 milhões em créditos comercializados. A comparação é feita em relação ao mesmo período de 2024, quando foram negociados R$ 251 milhões.
Já no que se refere a quantidade de cotas comercializadas, a marca cresceu 17%, se comparado ao primeiro trimestre do ano passado.
“Os números alcançados neste trimestre refletem o aquecimento das vendas de consórcio, e nos deixam muito confiantes para o restante do ano. Com os juros altos e o crédito escasso no mercado, a modalidade se torna cada vez mais atrativa no setor. Acreditamos também que estes índices são resultados do nosso investimento em feiras e eventos voltados ao agronegócio brasileiro.”, explica Eyji Cavalcante, gerente comercial do Consórcio New Holland.
Setor Aquecido
Números da Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios (ABAC) mostram que o consórcio de veículos pesados registrou, no primeiro bimestre deste ano, um crescimento de 3% no volume de créditos comercializados e de 10,4% em participantes ativos, com R$ 6,43 bilhões em negócios e mais 870 mil clientes, respectivamente, em relação ao ano anterior.
Sobre a Ademicon
A Ademicon tem 34 anos de atuação e é a maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos. A companhia entende o consórcio como uma ferramenta de planejamento financeiro e também um investimento, que possibilita a conquista de bens e serviços com foco na geração de novos negócios, na formação do patrimônio e na realização de projetos de vida dos clientes. Por meio da Ademicon Consórcio e Investimento, a empresa comercializa consórcio nos segmentos de imóveis, veículos (leves e pesados) e serviços.
