Fabricante gaúcha de máquinas agrícolas reforça gestão com executivos de peso para acelerar decisões no agro

Fabricante gaúcha de máquinas agrícolas reforça gestão com executivos de peso para acelerar decisões no agro

São José aposta em novo modelo executivo e incorpora nomes estratégicos para conectar estratégia e execução em um mercado mais competitivo

 Fabricante gaúcha de máquinas agrícolas reforça gestão com executivos de peso para acelerar decisões no agro

A fabricante de máquinas agrícolas São José inicia um novo ciclo de gestão com a criação do NEX (Núcleo Estratégico Executivo), estrutura que substitui o modelo tradicional de conselho consultivo e passa a atuar diretamente na definição e execução das estratégias da companhia.
A mudança vem acompanhada de metas mais ambiciosas de crescimento, com a empresa projetando elevar a participação das exportações, movimento que exige maior velocidade de decisão e capacidade de execução.
A nova estrutura marca uma virada no modelo de administração, com foco em agilidade decisória, proximidade com a operação e resposta mais rápida às transformações do agronegócio.
“O modelo tradicional já não acompanha a velocidade do agro. Precisamos conectar estratégia e execução de forma direta”, afirma o fundador e presidente, Geraldo Recktenwald.
O NEX reúne executivos com atuação direta no negócio e responsabilidade sobre decisões estratégicas, priorização de frentes e acompanhamento de resultados — um formato mais alinhado ao ambiente atual do setor, marcado por pressão por eficiência, inovação e competitividade.
Entre os nomes que passam a integrar a estrutura estão Paulo Herrmann, ex-presidente da John Deere no Brasil e ex-CEO da FIERGS, e Paulo Bruning, especialista em governança e sucessão empresarial.
A chegada de Herrmann reforça a visão de mercado da companhia em um momento de transição do agro e de expansão para novas regiões e mercados. “O agro entra em um novo ciclo, com demanda relevante por renovação tecnológica. Quem estiver preparado agora tende a capturar esse movimento”, avalia. Já Paulo Bruning traz uma visão estruturante para sustentar o crescimento da empresa no longo prazo.

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“Crescer exige estrutura. Governança, clareza de decisão e capacidade de execução são fundamentais para sustentar esse movimento no longo prazo”, afirma. Com sede em São José do Inhacorá (RS), a empresa está inserida em um dos principais polos da indústria de máquinas agrícolas do mundo e busca, com o novo modelo de gestão, alinhar sua estrutura à complexidade crescente do setor e ampliar sua presença no mercado nacional e internacional.

 

 

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